財務(wù)總監(jiān)
作為企業(yè)中非常重要的高級管理職位,是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。他們站在股東和經(jīng)營者之間,是公司重要的戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行者之一。
職業(yè)定義
成本管理是指:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
成本經(jīng)理是專門負責(zé)編制企業(yè)成本報告,控制經(jīng)營成本方案,報批并執(zhí)行的管理人員。
工作內(nèi)容
1、原材料核算,應(yīng)付材料款核算(進料、來料、國內(nèi)采購的物料等)。
2、成本核算,外加工核算。
3、建立和完善成本核算體系。
4、制訂相關(guān)成本核算制度及業(yè)務(wù)流程并進行檢查與監(jiān)督。
5、負責(zé)成本的日常監(jiān)控,審核各類成本核算數(shù)據(jù)。
6、為預(yù)算提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議。
7、建立和健全成本核算財務(wù)檔案管理制度和流程。
8、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)建立完善的成本信息系統(tǒng)。
從業(yè)素質(zhì)要求
會計學(xué)、金融學(xué)、財務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者受過管理學(xué)、經(jīng)濟法、企業(yè)運營流程、產(chǎn)品知識方面的培訓(xùn)。具有中級以上會計職稱,會計師以上資格,具有CPAs資格證書。5年以上工作經(jīng)驗,3年以上成本核算、控制或相關(guān)管理工作經(jīng)驗。熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規(guī),動態(tài)成本管理體系和會計核算流程。熟練操作相關(guān)財務(wù)軟件,具有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力。具有較強的領(lǐng)導(dǎo)和計劃能力,表達、溝通和協(xié)調(diào)的能力。
成本管理過程
要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要認真開展成本預(yù)測工作,規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標,對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案,進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,編制成本計劃,并以此作為成本控制的依據(jù),加強日常的成本審核監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況,在平時要認真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各項基本工作,嚴格執(zhí)行成本開支范圍,采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?,正確計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作,正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ,促進企業(yè)不斷改善成本管理措施,提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析,找出成本升降變動的原因,挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。
進行成本管理應(yīng)該實行指標分解,將各項成本指標層層落實,分口分段地進行管理和考核 ,使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。
成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此,成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動,應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員,應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員,并要發(fā)動廣大職工群眾,調(diào)整全體員工的積極性,實行全面成本管理,只有這樣,才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力,提高企業(yè)整體成本管理水平。
企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費, 這些耗費稱為生產(chǎn)費用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用,稱為產(chǎn)品成本。
成本由以下三個方面組成的:
1、產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值);
2、勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分, 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬);
3、勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值( 即歸社會支配的部分,包括稅金和利潤)。
產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以,產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說,是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價。
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(CCA2101:2005第2.5.2條)。
注:“在成本方面的指揮和控制活動”,通常包括:制定成本方針和成本目標以及成本策劃、成本控制、成本保證和成本改進。
對于成本管理可以從以下方面去理解:
—— 管理的關(guān)鍵詞是“活動”;是什么活動?是協(xié)調(diào)的活動;是什么協(xié)調(diào)活動?是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動;
—— 不實施活動,就稱不上管理;
—— 指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能;
—— 在成本方面指揮和控制活動通常包括:建立成本組織機構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責(zé)、權(quán)限,制定成本方針和目標,進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等;
—— 組織:職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如:公司、集團、商行、企事業(yè)單位、研究機構(gòu)、慈善機構(gòu)、代理商、社團或這些組織的部分或組合。“組織”是這些單位的總稱;
—— 成本管理是組織各級管理者的職責(zé),一個組織要搞好成本管理,應(yīng)加強最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動,落實好各級管理者的職責(zé)和權(quán)限,并動員、教育和激勵全體人員積極參與;
—— 對成本管理組織也應(yīng)考慮管理的成本,從財務(wù)角度來衡量成本管理體系的有效性,不斷降低管理成本,提高管理者的滿意度。
成本管理活動是整個一個大循環(huán),并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平,再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。
組織在實施成本管理過程中主要應(yīng)考慮到:
—— 不違反法律法規(guī);
—— 不影響顧客滿意;
—— 不侵害員工利益(法定的);
—— 不影響技術(shù)進步;
—— 不影響產(chǎn)品質(zhì)量。
薪酬狀況
如上圖所示,成本經(jīng)理的月薪在全國平均水平為5556元,成成本主管的月薪在全國平均水平為3670元。
就業(yè)前景
目前國內(nèi)中小企業(yè)面臨許多困難,原材料、人工費用等生產(chǎn)成本的上漲嚴重擠壓了企業(yè)的利潤空間。
長期以來我國不少企業(yè)的發(fā)展一直是以資源的大量消耗為代價,在財務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少。與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比,中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點,但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點,主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最佳規(guī)模生產(chǎn),每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低,銷售及管理費用又往往偏高,導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低,工藝、設(shè)備往往落后,高級專門人才不足,加之資金因素,很難實施全面技術(shù)更新。
因此,面對日益激烈的市場競爭,中小企業(yè)更應(yīng)強化成本意識,注重成本管理,建立健全成本管理體系,提升中小企業(yè)的市場競爭能力。
中小企業(yè)的存在狀況如此,就需要更多的成本經(jīng)理/主管來幫忙降低成本。而目前,國家對中小企業(yè)更是大力支持。
1、國外戰(zhàn)略成本管理的發(fā)展概況
戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯•西蒙茲(Kenneth simmonds)提出,他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進行探討,認為戰(zhàn)略成本管理就是"通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析,為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息"。后來,美國哈佛商學(xué)院的邁克爾•波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運用價值鏈(縱向價值鏈、橫向價值鏈、內(nèi)部價值鏈)進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學(xué)者杰克•??耍↗ack Shank)和戈文德瑞亞(V.Govindarajan)等人在邁克爾•波特研究成果的基礎(chǔ)上,于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書,通過對成本信息在戰(zhàn)略管理的四個階段(戰(zhàn)略的簡單表述、戰(zhàn)略的交流、戰(zhàn)略的推行、戰(zhàn)略的控制)所起的作用進行研究,將戰(zhàn)略成本管理定義為"在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的管理性運用。"1995年,歐洲的克蘭菲爾德(Cranfield)工商管理學(xué)院提出了一種戰(zhàn)略管理模式,其特點是把戰(zhàn)略成本管理的工具運用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案,并根據(jù)成本效益分析,對方案進行評估和規(guī)劃,然后予以執(zhí)行,通過對執(zhí)行結(jié)果進行評價以及不斷學(xué)習(xí),開始新的循環(huán)過程。該模式認為戰(zhàn)略成本管理工具應(yīng)包括如下主要內(nèi)容:競爭戰(zhàn)略的制定;競爭對手分析和目標瞄準;行業(yè)態(tài)勢分析;成本動因分析;評估組織面臨的挑戰(zhàn),確定自身的目標。1998年,英國教授羅賓•庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式,這種模式的實質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法,關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化,從而構(gòu)成了一種嶄新的會計崗位--戰(zhàn)略管理會計(Strategic Mangement Accounting, 簡稱SMA)。20世紀90年代以后,日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強對戰(zhàn)略成本管理及其競爭情報的應(yīng)用等研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點開始,實施充分透徹的成本信息分析,來減少或者消除非增值作業(yè);應(yīng)用反求工程(Reverse Engineering)方法,在設(shè)計產(chǎn)品的同時,與競爭對手的產(chǎn)品比較,也設(shè)計產(chǎn)品的成本,從而使成本達到最低,其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來的利潤進行戰(zhàn)略性管理的情報研究過程。
2、國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理研究應(yīng)用動向
烽火獵聘認為與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比,國內(nèi)的研究相對落后,處于起步階段。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和研究的深入,也出現(xiàn)一批有影響的研究成果,如西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組就對我國實施戰(zhàn)略成本管理進行了系統(tǒng)研究;夏寬云先生于2000年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》,對戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進行了全面系統(tǒng)地介紹;陳軻先生于2001年出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》,主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略成本管理的理論與方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建展開了系統(tǒng)研究。但是,在研究方法上,國內(nèi)學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進行綜合考察,真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。而且對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴重滯后于國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實踐,例如,邯鋼面對內(nèi)外憂患的局面,為了擺脫困境,進行了戰(zhàn)略定位分析,以主要競爭對手的產(chǎn)品成本為目標,推行了"模擬市場核算,實現(xiàn)成本否決,走集約化經(jīng)營的道路"的管理體制,結(jié)果企業(yè)成本連年下降,并且保持了持久的低成本優(yōu)勢,但這一成功的經(jīng)驗一直不能上升到理論層面,用于指導(dǎo)我國的戰(zhàn)略成本管理實踐。造成這一問題的主要原因之一是,對戰(zhàn)略成本管理中的信息結(jié)構(gòu)體系建設(shè)、戰(zhàn)略定位以及與供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、外包等之間的關(guān)系問題缺乏長期深入的研究,所以,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo),同時理論研究與實際應(yīng)用脫節(jié),現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。
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