──“創(chuàng)意”推動(dòng)歷史系列
“創(chuàng)意”改變世界 (三)
資本主義的巨大成功歸于那些善于創(chuàng)造性思考、并把思想轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的人們,是他們把資本主義締造為一部創(chuàng)造繁榮的神奇機(jī)器。在資本主義世界范圍內(nèi),很難否認(rèn)20世紀(jì)是屬于美國(guó)的世紀(jì)。與其它西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,美國(guó)的市場(chǎng)自由、個(gè)人自由、崇尚才能、漠視特權(quán)的價(jià)值觀(guān),為具有“創(chuàng)意”的人們提供了更為適宜的土壤。無(wú)論你來(lái)自哪個(gè)國(guó)度、哪個(gè)族裔、哪個(gè)階層,只要你有大膽“創(chuàng)意”,看準(zhǔn)機(jī)會(huì),及時(shí)出手,就會(huì)在實(shí)現(xiàn)個(gè)人“美國(guó)夢(mèng)”的同時(shí),推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)的革命性進(jìn)展,從而改變世界。并非偶然,這里奉獻(xiàn)給讀者的從19世紀(jì)末的福特(Henry Ford)到20世紀(jì)末的比爾·蓋茨(Bill Gates)等20人,幾乎都來(lái)自美國(guó)。作為“創(chuàng)造者”,他們是體現(xiàn)20世紀(jì)美國(guó)精神的人格象征。
電腦主機(jī)大師──小托瑪斯?沃森(Thomas Watson Jr.)(1914-1993)
──把IBM 打造成計(jì)算機(jī)巨人的他,怕人說(shuō)“穿父親的舊鞋”而焦慮不堪。而焦慮本身卻激發(fā)了他的事業(yè)。
沃森是IBM老板的長(zhǎng)子,從小缺乏自信,總懷疑自己先天不足。得知父親要他加入并最終經(jīng)營(yíng)IBM 時(shí),巨大的精神壓力把他急出眼淚,對(duì)父親哭嚎著“我干不了,我不能為IBM 工作?!?不爭(zhēng)氣的學(xué)生“可怕的托米 ”用惡作劇和搗亂發(fā)泄自己的絕望情緒。換了3個(gè)學(xué)校,花了6年時(shí)間才念完高中。大學(xué)時(shí)期,他混跡于酒吧和舞廳,業(yè)荒于嬉。善心的校長(zhǎng)盡力克制,才讓他勉強(qiáng)從布朗大學(xué)畢業(yè)。
然而,就是這個(gè)孩子最終繼承了父業(yè),甚至超越了父親。是托米把IBM 和整個(gè)世界帶入了計(jì)算機(jī)時(shí)代,它生產(chǎn)著當(dāng)今世界70%的計(jì)算機(jī)?,F(xiàn)在IBM成為計(jì)算機(jī)的同義詞。
經(jīng)歷了二戰(zhàn)的托米脫胎換骨,浪子回頭,敏銳地意識(shí)到:IBM 的未來(lái)不能依靠父親的19世紀(jì)打卡機(jī)式信息技術(shù),而是計(jì)算機(jī)。第一臺(tái)原始的真空管機(jī)的計(jì)算速度比IBM打卡機(jī)快10倍。 面對(duì)這個(gè)沖擊,1952年他就任IBM 總裁,便請(qǐng)電子專(zhuān)家和計(jì)算機(jī)開(kāi)山鼻祖給公司的工程師和科學(xué)家講課。他提拔“不安分的人”,逼他們超前思考。他實(shí)行“爭(zhēng)論”制度,鼓勵(lì)I(lǐng)BM 的經(jīng)理們相互挑戰(zhàn)。
沃森有膽識(shí)有魄力。上世紀(jì)60年代早期,IBM 正值日中天時(shí),他卻投下公司歷史上最大的賭注之一。他計(jì)劃投入當(dāng)時(shí)約值IBM年歲入3倍的錢(qián),即50多億美元,以開(kāi)發(fā)一條新的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)。這意味著淘汰公司當(dāng)時(shí)的機(jī)器,用一系列相互兼容的計(jì)算機(jī)取代專(zhuān)門(mén)化裝置,以滿(mǎn)足各類(lèi)資料處理的需要。稱(chēng)為360系統(tǒng)的新計(jì)算機(jī),導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)革命。歷盡風(fēng)險(xiǎn)后,他大獲成功。
沃森最值得自豪的成就,是從有傳奇色彩、冷酷苛求的父親的陰影中崛起。他任總裁的最初5年,每年都舉行儀式祭奠父親。他首先平靜地總結(jié)父親之后IBM的成就,然后對(duì)妻子說(shuō):“這是父親過(guò)世后我的又一個(gè)成功之年。”
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