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　　沒有預(yù)測活動，就沒有決策的自由。

　　提出者：

法國未來學(xué)家H·儒佛爾

有效預(yù)測是英明決策的前提。

　　當今是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的年代，也是信息“爆炸”的年代。據(jù)統(tǒng)計，世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。這些信息在當今世界，被稱之為第四類戰(zhàn)略資源，它與自然資源、財物資源、人力資源，統(tǒng)稱現(xiàn)代社會發(fā)展的四大資源。這四大資源被大量使用，構(gòu)成當代世界各國經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)。不論那類國家和地區(qū)，若要迅速發(fā)展經(jīng)濟，獲取綜合最優(yōu)化社會經(jīng)濟效益，必須對這四類戰(zhàn)略資源進行系統(tǒng)綜合的開發(fā)，如偏廢哪類，都會給整個社會長遠發(fā)展帶來嚴重制約和影響。

　　在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的信息，你怎樣利用？只有預(yù)測！一個成功的企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測出未來市場的走向，并馬上將其轉(zhuǎn)化為決策的行動。沒有預(yù)測活動，就沒有決策的自由。

　　香港的李嘉誠先生就是因為善于預(yù)測，才成就了自己現(xiàn)在的事業(yè)的。

　　20世紀50年代中期，李嘉誠創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”來生產(chǎn)塑料玩具。結(jié)果由于玩具市場飽和，工廠面臨倒閉。也是一次偶然的機會，他翻閱到了一份報紙，發(fā)現(xiàn)一則信息，說的是當?shù)匾患倚∷芰蠌S將制作塑料花向歐洲銷售。李嘉誠眼前一亮，馬上想到了二戰(zhàn)以來，歐美生活水平雖有所提高，在經(jīng)濟上卻還沒有實力種植草皮和鮮花，因此，在一段時期里面，塑料花必將被大量使用，成為他們用于各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。李嘉誠認為這是一個難得的機會，于是馬上決定企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)塑料花。正是靠著這些塑料花，幾年后的李嘉誠成為了香港大富翁之一。

　　同樣，林炯燦能在香港建立食米王國，也與他超凡的預(yù)測能力相關(guān)聯(lián)。林炯燦很早就經(jīng)營著自己的米店，但由于競爭激烈，效益總是不好。林炯燦日思夜想，想要改變這種狀況。后來他從漸漸開始流行的小家庭的社會現(xiàn)實中看到了商機：從前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顧客會一次購買好幾袋米儲存。自從小家庭制度流行之后，市民已無意一次購買太多食米?？墒牵趁装b仍沿用傳統(tǒng)的大麻包法，顯然食米包裝追不上社會轉(zhuǎn)變。于是他預(yù)測到：小包裝的大米將會受到顧客的歡迎，想到就做。林炯燦于是先行改良了食米的包裝，推出了“小包米”，用膠袋包裝，擺放在超級市場售賣，結(jié)果大受歡迎，不久其他米商就開始紛紛仿效。正是通過這一招，使林炯燦的米店取得了在食米行業(yè)中不可取代的地位。

　　精明的預(yù)測能為企業(yè)的發(fā)展決策提供自由的空間，使信息產(chǎn)生價值，轉(zhuǎn)變成賺錢的機會。一個企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟效益，就必須了解國內(nèi)外經(jīng)濟態(tài)勢，熟悉市場要求和摸清與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個環(huán)節(jié)。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，這樣才能綜觀全局，預(yù)見未來，運籌帷幄，立于不敗之地。

什么是達維多夫定律？

　　沒有創(chuàng)新精神的人永遠都只能是一個執(zhí)行者。

　　提出者：

前蘇聯(lián)心理學(xué)家達維多夫

只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。

　　如果你想有個非常成功的人生，如果你想有個非常成功的公司，你最需要什么？我可以毫不猶豫地告訴你，就是創(chuàng)新精神！這個世界變化太大，我們需要張開雙臂，全身心地投入這一時代，學(xué)會用不同的方式去創(chuàng)造性的思考問題。對企業(yè)來說，它應(yīng)該意識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息。而遵循的結(jié)局就是滅亡。

　　有人做過一個有趣的實驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發(fā)生什么情況？

　　你會看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過另一端的瓶頸逃逸一空。事實上，蜜蜂正是由于對光亮的喜愛和堅持，才走上了滅亡之路。蒼蠅則對光亮毫不留意，他們只顧想法逃命，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運氣，最終發(fā)現(xiàn)那個正中下懷的出口，并因此獲得自由和新生。

　　從這個實驗我們可以想到，企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解，企業(yè)中的“蜜蜂”們隨時會撞上無法理喻的“玻璃之墻”，怎么辦？只有努力創(chuàng)新！創(chuàng)新才會有前途，墨守成規(guī)而不思改變，到最后一定會失敗。

　　從前，幾乎所有人都認為只有硬件才能賺錢，比爾·蓋茨是第一個看到軟件前景的商人，而且“以軟制硬”，把其軟件系統(tǒng)應(yīng)用到所有的行業(yè)或公司。微軟開發(fā)的電腦軟件的普遍使用，改變了資訊科技世界，也改變了人類的工作和生活方式。人們把蓋茨稱為“對本世紀影響最大的商界領(lǐng)袖”，一點也不過分?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)經(jīng)濟已讓位于創(chuàng)造性經(jīng)濟。美國統(tǒng)計表明，去年年底，只有3.1萬員工的微軟公司，市場資本總額高達6000億美元。麥當勞公司的員工為微軟的10倍，但它的市場資本總額僅為微軟的1/10。盡管21世紀依然有漢堡包的市場，但其影響和威望，遠不能同微軟相比。