只有占領頭腦,才會占有市場。
提出者:
只有先占領消費者的頭腦,你的產(chǎn)品才會激起消費者的購買欲望。廣告可以幫你做到這一點。廣告是一個引起消費者注意自己產(chǎn)品的過程。一個好的廣告能很好地抓住消費者的心理特點和規(guī)律,通過自己的創(chuàng)意與這些特點和規(guī)律產(chǎn)生一種共鳴。這樣的廣告才能產(chǎn)生強烈的沖擊力,打動消費者,從而挑起購買欲望。
解放前,南京有家鶴鳴鞋店,牌子雖老,卻無人問津。不久,老板發(fā)現(xiàn)許多商社和名牌店都通過登廣告來推銷商品。于是他也想做廣告宣傳一下。
但怎樣的廣告才能打動消費者呢?店老板來回走動尋思著。這時,賬房先生過來獻計說:“商業(yè)競爭與打仗一樣,得注重策略,只要你舍得花錢在市里最大的報社登三天的廣告,問題就會解決。第一天只登個大問號,下面寫一行小字:欲知詳情,請見明日本報欄。第二天照舊,等到第三天揭開謎底,廣告上寫‘三人行必有我?guī)?,三人行必有我?-鶴鳴皮鞋’?!?/p>
老板眼睛一下子就亮了起來,于是依計行事。廣告一登出來果然吸引了廣大讀者,鶴鳴鞋店頓時家喻戶曉,生意火紅。老板很感觸地意識到:做廣告不但要加深讀者對廣告的印象,還要掌握讀者求知的心理。
對怎樣做才能吸引更多的人,賬房先生可謂獨具匠心。他利用了人們對懸念特別關(guān)心的心理,大吊胃口,最后突然讓你恍然大悟。廣告雖然做得簡單,但敢于標新立異,沖破傳統(tǒng)觀念,因而取得了極大的成功。
要占領消費者的頭腦,除了廣告之外,提供差異化的產(chǎn)品也是一個重要途徑。前者是宣傳已有產(chǎn)品,后者是創(chuàng)造沒有的產(chǎn)品。二者要成功,都要首先占領消費者的頭腦。管理大師德魯克說,企業(yè)的宗旨只有一個,就是創(chuàng)造顧客。有差異才能有市場,因此,從某種意義上說,創(chuàng)造了差異,你就占領了市場。
烏龍茶是中國的特產(chǎn),在東南亞等國早有盛譽,尤其是在日本備受青睞。日本人看準這一商機,注重在消費潮流上創(chuàng)意。他們從我國進口一級、二級茶葉,制成品味高、口感好的“鳳凰”牌烏龍茶液體飲料,不僅暢銷歐美市場,而且還銷到了茶的“娘家”中國。
豆制品在我國有悠久的歷史,素有“尋常豆腐皇家菜”之譽。喝豆?jié){、吃油條可謂傳統(tǒng)小吃。但由于中國的豆腐千百年來總是一個老面孔,形、色、味、吃法無多大變化,市場潛力有限。而到了美國商人的手里,他們把豆?jié){加工成香草味、巧克力味、草莓味等,深受消費者喜愛,產(chǎn)品投放到200多家連鎖店銷售,年銷售總值達3億美元之多。臺灣有一商人通過創(chuàng)意,在豆腐原料中加入奶油、大蒜汁、咖啡和各種果味,并用甜紅椒調(diào)成紅色,用食用鮮花調(diào)成黃色,用綠茶調(diào)成綠色,疊成紅、黃、綠“三色”豆腐。由于產(chǎn)品令人觀色生津,這位商人也從中大獲其利。
“維他奶”原來定位為健康飲料,“飲維他奶,更高、更強、更健美”的廣告語用了10年,這種定位曾創(chuàng)造了輝煌的記錄。然而,隨著時間的推移,各種新的、不同品牌的飲料相繼粉墨登場,它們紛紛抓住年輕人的心理,突出其產(chǎn)品的時代感,相形之下,“維他奶”形象落伍了,市場占有率不斷萎縮。威雅廣告公司成為其代理后,決定進行廣告定位創(chuàng)新,塑造時髦、健康受歡迎的新形象。新的定位通過富有時代意義的廣告語言來表現(xiàn),非常有生氣,特別是一句“點只汽水嘎簡單”,既突出了產(chǎn)品優(yōu)勢,又深切地把握了年輕人的心理,很快成為社會流行的口頭語。維他奶因此成為受年輕人歡迎的飲品,在激烈的市場競爭中穩(wěn)固、擴大了市場。
在市場競爭十分激烈的形勢下,沒有創(chuàng)意,即使老牌產(chǎn)品也會在市場上變得銷聲匿跡。只要善于創(chuàng)意,在“新”與“特”上做文章,就會有發(fā)展的商機。在五彩繽紛的大市場中,處處孕育著商機,關(guān)鍵是經(jīng)營者要有明亮的慧眼看準商機,要有靈敏的嗅覺把握商機,要有智慧的頭腦開拓商機?!笆小痹谌藶?,“追市場”不如“造市場”;沒有比腳更長的路,坐等不如捷足先登。
我們所處的時代,科技發(fā)展日新月異,經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進,新生事物層出不窮,因此我們必須敢想、敢說、敢干、敢于創(chuàng)新,跟上時代潮流,更要有超前意識。這些,都是成功者必備之素質(zhì)。
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